（一）从2000年10月起，每周六上午，海尔中高级经理人都要进行互动式培训。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏与海尔集团总裁杨绵绵都是“老师”，而“教材”则是各产品事业部在近一周内所发生的市场案例。

　　在2002年7月举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出互动培训的主题是“推进流程再造”，并首先出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘起来?”
　　“把石头掏空!”有人喊，张瑞敏摇头。
　　“把石头放在木板上!”张瑞敏说：“没有木板!”
　　“做一块假石头!”大家哄堂大笑。
　　张瑞敏说：“石头是真的。”
　　此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度!”
　　张瑞敏斩钉截铁地说：“正确!”
　　
　　（二）著名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。
　　放学后，王友来到校长室准备挨骂。
　　可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三块糖给王友：“我调查过了，你用小石块砸那个同学，是因为他不守游戏规则，欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了，掏出第四块糖递过去说：“为你正确认识自己错误，再奖励你一块!我的糖发完了。”
　　
　　（三）有一家公司，准备淘汰一批落后的设备。 董事会决定：这些设备不能扔，找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。
　　这时问题出现了：看门人没有约束，玩忽职守怎么办?于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制订计划。
　　董事会中有人说：“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结报告。董事会中又有人说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”全体董事都认为这是对的，于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。
　　接着问题又出现了：管理没有层次，出了岔子谁负责?于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个总经理，管理部总经理对董事会负责。
　　年终时，董事会一致认为：去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，一周内必须想出解决办法。于是，一周之后，看门人被解雇了。

　　（四）有一个农夫饲养了一大群鸭子，这群鸭子个个都能生蛋，农夫把这些鸭蛋拿到集市上卖掉，能换不少钱，所以他非常高兴。
　　其中有一只鸭子与众不同，它下的蛋特别小，比鸡蛋还要小。所以农夫很不喜欢它，每次喂食时，最后才给它喂。
　　这只鸭子感觉到自己已经受到了主人的冷落，心里很不是滋味儿。但是，事实就是事实，不管它怎么努力，下出来的蛋还是那么小，每天它看到同伴下的蛋都比自己的大时，心里的失落感越来越强烈。
　　它的心里很清楚，自己下的蛋是绝对卖不出去的，只是主人自己吃。(考试大)假如有一天，自己的主人有钱了，还会吃自己下的蛋吗?那么，到那个时候，自己的下场会是什么呢?实在是不可预料，也不敢去想，只好听天由命了。
　　一天夜里，这只鸭子做了一个梦，它梦到自己下出了一个巨大的蛋，这只蛋比恐龙的蛋还要大好几倍，主人别提多高兴了，把最好的食物给它吃，别的鸭子只有看的份儿，却没有吃的份儿。自己吃饱喝足以后，看着被饥饿困扰的同伴们，心里真是好美啊，然后在同伴面前走过来，走过去，不停地炫耀着自己。
　　这只鸭子不知不觉地在梦中笑出了声，结果把其它同伴全都吵醒了，免不了挨了一顿骂，心里别提有多憋气了。它心想：等到有那么一天，我下出和梦中一样的蛋来，看我怎么收拾你们。
　　但是，事实依然是那么的严酷，它下的蛋还是那么小。
　　这只鸭子想：可能我下蛋的方式方法不对，我得想想办法了，一定要改变这种局面。于是它每到要下蛋的时候，它努力使劲儿不让蛋出去，认为这样做可以把自己的蛋憋大。
　　没想到的是，连续几天，这只鸭子已经失去了下蛋的功能，连小鸭蛋都下不出来了。
　　农夫一看，这只鸭子不会下蛋了，对自己一点儿用都没有了，再加上原来就不喜欢它，最后拿出刀来，把这只鸭子杀了。